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企业管理的弊端

2018-11-09 21:02

  从中国加入WTO之后,外向型经济不断明显,进口导向型经济不断进入,社会主义市场经济进一步发展,商业的国际市场提升了新的台阶。随之中国企业正常发展所带来的问题也不断明显化,企业的管理核心是处理好人际关系。这本来是个显而易见的问题,而中国企业总裁不能够很好的认识这个问题,在平时的管理中出现了一系列的致命性错误。本人从以下几个突出点作简要分析:中国企业,整体团队处于一人世界之中,整个企业由总裁一人作总指挥。而员工不能尽其责、尽其能,领导分配的任务不能及时完成。解决这一问题的唯一途径就是进一步强化企业执行力。所谓的执行力就是将战略规划落到实处,是企业领导人最先发起的进而推动整个组织的一种战略执行能力。一切战略是为了方便执行而拟定的一种长期发展规划。执行力不是刚刚创业就存在于企业内部的,它是企业领导在长期的正确管理下建设成高效的团队,从而形成的一种执行文化。如何才能强化企业的执行文化呢?做到“三基本”——用人得当、建设好团队、培育务实的企业文化。深入的说,我们的企业事务管理人员应做到以下几点:

  只要解决这一系列的执行问题,才能根本性提高企业的执行效率,有效的保障了战略的实现

  在高经济、高品质、高市场的竞争之下,拓展市场是解决企业经济发展的重大关键点。突破这一关键的关键在于创建企业特有的品牌。它是企业中的战略文化,是解决营销问题最捷径的方法。中国企业与西方企业相比,2018年浙江高考作文题关于“浙江,薄弱于品牌化,中国企业的大部分市场被西方品牌企业所占领。解决这一问题,不是当今社会所谓的短期品牌效应,应该在于根本性建立品牌,确立经营理念。需要从企业中剖析出符合产品的特征点。利用公司高水平的生产流水线,制出高品质的产品。凭借这两个核心去构建,开拓市场

  中国企业在自身不断发展的情形下,为了扩大公司的机构,搞好经济工作,不顾品质的优良。未设置高效的品管、质检流水线,不能做好优良的售后服务工作及长期的战略营销规则。这是中国企业存在的致命性错误。进行全面企业内部机构调整及企业文化改革是根本解决问题的办法

  中国企业综合实力远远弱于西方,固定资产不足,流动资金出现种种问题。但我们如何才能利用公司仅有的资源在短期内发展扩建呢?应从以下几点作为突破口

  在中国的商业市场中,同类产品存在的企业众多。如何才能提高竞争力呢?从公司的产品出发,分析个性特征,将产品进行组合。提出公司的新类产品。从而立足于市场。博得很高的营销能力

  从企业文化开始建设,组织公司设计部,剖析产品,设计出能够表现出产品功效的新颖名。从而在宣传工作上走上新台阶

  就企业经济实力强,而打爆炸战。集中企业全部精英人才,组织团队,在短期内进行产品创新,以及市场的宣传、开拓

  中国企业死死抓住“稳”字当先,不懂得出速。应该先制定你的目标,快速包揽市场。在行动中计划,在计划中调整,从而做到速的提高

  中国企业往往受到政府宏观调控以及贸易扩张的影响,在此困境中,不能够抓住机遇,迎难而上。如何才能解决此类问题?应当调动各方面人才,进行企业机构重组。召开专项报告会议,听取各方人士的意见。重新确定企业文化及修改新的经营理念,日夜抢时提高单位工作量,扩展市场,保证市场供应稳定,在短时间内创经济发展奇迹,走出困惑。

  纵观中国企业发展市场,目前发现的最突出点是人才战略问题。整个企业在建立时期,就没有很好的研讨人力资源,任意聘用社会人才。因为看到企业的弊端及发展前景,出现了一些严重的跳槽问题。以致于企业经济发展处于停滞状态,不能够适应于市场经济。作为企业领导人,应从以下几点深入解决

  以上弊端是中国企业诸多出现的,只有解决了这一系列的问题以后才能很好的立足于社会,与同等企业作竞争。