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济南大数据产品经理竞品分析

2018-09-09 10:14

  无论是校招还是职场人跳槽,每个人都会有一个想去的理想公司。理想公司的面试机会只有一次,一旦把握不住,就再无机会,因此,你需要确保你面试这家理想公司时,你是准备ready志在必得的。不少职场人跳槽时,往往把自己的次就给了理想公司,这个策略非常不明智,有高概率的失败风险。

  用户需求的同义词会有很多,很多人换一种说法就不懂了。 有哪些?“我发现一个商业机会”、“问题”、“痛点”….反正诸如此类吧。 这小子商业嗅觉很灵敏,换一种说法就是这小子很会抓住用户需求,不是一个意思嘛?要理解本质,不要被概念混淆了。 我要颠覆一个行业,换一种说法就是做出一个产品解决行业某个疑难杂症或者把行业的资源效率拉高一个级别,再或者是把原有行业的蛋糕做大了一倍。

  在这里,我建议大家——先试水,再all in,“all in”是德州中的名词,意思是一个人志在必得时,会把自己所有的筹码压下去。对于面试来说,比如你想去腾讯,那么在面试腾讯前,你可以先投递相近的公司,如百度,让它先帮你做个模拟面试。百度面完之后,其实你心里已基本了解你是否能面上腾讯了。通过先找几家相近公司来面试,逐步把自己面试的回答和状态调整到,然后再全力all in投入到你的理想公司去,这时候你的成功概率几乎是百分之百的。

  1、研究用户 你要去研究用户需求,需求是什么?买菜对不对?那你就要去分析用户买菜他会注意什么?这些注意事项对照互联网产品就是传说中的用户需求文档,虽然很多都流于形式。 一个市场规模大不大,核心就是取决于你所要研究的用户他们购买总和大不大。 谈分析,总少不了各种分析模型,会用但不要局限于模型就行。需求的模型有哪些?随便说几个,马斯洛需求理论,卧槽这个说烂了,不介绍了。还有什么?KANO模型。

  大多数人,特别是应届生,遇到面试官的开场白是让你做自我介绍,如何做自我介绍其实让不少人不已。回答这个问题之前,先分析下为什么让你做自我介绍。

  找到瓶颈,然后想解决方案去解决瓶颈问题。 这里面的误区就是,业务重构,不是整个业务重构。马云做电商不也是一点点来的么,商品体系、支付体系、评价体系、物流体系。 业务重构的核心是去发现瓶颈问题,然后提高整个业务流程的效率。见过很多业务用互联网的思维重新包装改造升级后,重构后的业务流程并不能够带来任何效率的提升。所以解决关键核心问题才是关键。

  设想这样一个场景,你的面试官正在忙工作的事情,突然或HR走过来说:小明,你去会议室501面试下这个求职者,然后丢给他一份简历就走了,上面的场景是大多数面试官会遇到的一个场景。这个面试官刚拿到你的简历,甚至没来得看的时间,他就直接去了会议室501去面试你,在这种情况下,他往往会让你先做个自我介绍,一方面留给他时间来浏览你的简历,另一方面也考察你的语言表达和逻辑思维能力。

  2、决定自己要切入的细分领域 还是那买菜来说,如果是to c业务,很简单,那就是你选择卖土豆还是白菜,还是统统都卖。 三、业务重构 点的目标是提高业务流程效率更好满足用户需求。 什么叫做更好的满足?站在消费者的角度那就是多快好省嘛。 进行业务重构时你需要梳理一些你的业务流,这里给大家介绍一个经典的理论模型吧,很受用。 TOC瓶颈理论。不熟悉的朋友自己百度,用好了,威力很强大。

  这时候你的自我介绍,一方面要简明扼要,控制好时间,是他看完你的简历后,自我介绍也差不多结束了;另一方面要结构清晰地表达出来,切忌流水账,切忌表达太多细枝末节的内容。通常来说,自我介绍可以分三个模块:教育背景、工作经历、个人亮点,其中最重要的模块是你的工作经历。在介绍工作经历时,重点介绍你做过的2-3个重要的项目,项目介绍可按照这个思路来说:基于XX原因,做了XX项目,取得了XX效果。个人亮点看个人情况,说得好甚至可以起到画龙点睛的作用,比如有个朋友要去面试某个音乐类app,他在介绍个人亮点时就说:热爱摇滚音乐,大学时组建过乐队,认识XX名音乐行业的艺人;这种个人亮点的介绍,会让面试官眼前一亮,觉得你跟这个岗位真的非常契合。

  2、决定自己要切入的细分领域 还是那买菜来说,如果是to c业务,很简单,那就是你选择卖土豆还是白菜,·ag88环亚打破传统广告行业下行“紧箍咒”广播广告市场有哪。还是统统都卖。 三、业务重构 点的目标是提高业务流程效率更好满足用户需求。 什么叫做更好的满足?站在消费者的角度那就是多快好省嘛。 进行业务重构时你需要梳理一些你的业务流,这里给大家介绍一个经典的理论模型吧,很受用。 TOC瓶颈理论。不熟悉的朋友自己百度,用好了,威力很强大。

  曾经遇到一个求职者,问到他简历中写的某个项目的最终效果时,他告诉我项目上线了,我就问他数据表现如何,他说上线后太忙了自己忘了关注。对于这种回答,直接pass,一方面产品经理是靠数据驱动的,对于自己做过的产品的数据都不关注,这种产品经理是不合格的;另一方面,写在简历中的项目,自己都讲不清楚,很难让人信服你的专业能力能够满足岗位的要求。

  对于你简历中写的项目,自己一定要非常清楚,清楚到面试官问你项目相关的任何问题,都能对答如流。此外,在描述你的项目时,如何描述也非常关键,这里建议大家按照做产品的思路去描述,那么什么叫做产品的思路?

  2、决定自己要切入的细分领域 还是那买菜来说,如果是to c业务,很简单,那就是你选择卖土豆还是白菜,还是统统都卖。 三、业务重构 点的目标是提高业务流程效率更好满足用户需求。 什么叫做更好的满足?站在消费者的角度那就是多快好省嘛。 进行业务重构时你需要梳理一些你的业务流,这里给大家介绍一个经典的理论模型吧,很受用。听书|心理学经典重读9《亲密关系》:爱情与婚姻中的经济学。 TOC瓶颈理论。不熟悉的朋友自己百度,用好了,威力很强大。

  这里给大家推荐一本书《用户体验要素》,书中从抽象到具体,将一个产品按照五个层面来解析:战略层——范围层——结构层——框架层——表现层,产品经理需要更多的关注前三个层面——战略层、范围层和结构层。

  四、功能规划 这点的目标是结合自己的优势,设计出差异化的牛逼卖点功能。 这些差异化的卖店功能决定了产品的核心竞争力和预防跟风的护城河。 一个牛逼的经典模型送给大家,SWOT分析模型。 很多人不明白精髓。用好了,真心喜欢。在这里给大家通俗给大家说一下。 自己的优势:牛逼的运营资源、有大量用户、牛逼的技术、执行力超高&行业经验丰富的团队,有钱也算吧。反正是你能够控制的。 自己的劣势:没有运营资源、没有用户、技术不行、团队不行、没有钱。和优势相反,反正你要积极去改变的,这些你都能够控制。

  大家在面试中描述自己的项目也是这样一个思路,首先是战略层:为什么要做这个项目,项目背景如何,行业背景如何,用户需求如何;其次是范围层:需求是什么,实现这个需求需要做什么功能,优先级和落地规划是什么;之后是结构层:功能怎么设计,页面结构是什么,数据逻辑是什么,交互逻辑是什么等等。最后,提醒大家一点的是,项目描述之后,对于项目的最终效果进行总结,如上线效果如何,数据表现如何,后续迭代如何。这样,一个完整项目就介绍清楚了。

  这点的目标是判断自己要做的产品是否具有可行性。 我想问大家一个问题,什么是市场?虽然大家天天把这个词挂在嘴边。市场这个词有点抽象。OK,我这里给大家举一个非常通俗的例子大家就懂了。 问大家什么是菜市场,菜市场里面有哪些角色呢?买菜的用户,卖菜的商户。 那市场分析要做什么工作呢?

  大多数公司在招聘时,都会在JD上写明:需要熟悉XX产品及相关的竞品,或者熟悉XX产品及相关的竞品优先。下图是音频类app企鹅FM的招聘JD,大家请注意看红框中的话,熟悉音乐、电台类产品等音频行业者或音乐、电台爱好者优先。这里写的相对委婉点:熟悉XX产品优先;但真正的情况是:熟悉产品及竞品是必须的,不了解是万万不行的。

  3、宏观分析 本来不想说,好像没有什么卵用,假大空。大家去学了解一下PEST分析模型就差不多了。 二、产品定位 这点的目标是找准自己在产业链中的定位以及决定要切入的细分领域。 1、找准自己在行业内的环节定位 啥意思?就是研究产业链、研究你的供应链、研究你的合作伙伴。如果你的用户不是最终的消费者,都属于to b业务。

  在面试的过程中,面试官肯定会问到你相关的问题。比如你要去面试企鹅FM的产品经理,面试官会问用过企鹅FM吗,你觉得企鹅FM怎么样,还用过其他类似的app吗,你觉得他们和企鹅FM相比怎么样。如果你在面试前压根就没用过,或者非常不熟悉,那被问到时估计就直接懵逼了。因此,这里要求你要体验他们的产品,多去了解相关的竞品,能够总结出一些自己对于该产品和竞品相对精辟的看法。