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森马品牌战略布局案例分析

2018-09-26 20:34

  对于森马服饰002563股吧)来说,收购宁波中哲慕尚控股有限公司也许只是刚刚拉开并购大幕。

  森马方面称,未来3-10年的目标是打造多品牌多渠道综合服饰集团。服装行业中一直以来存在一个不算“铁律”的规律:对品牌而言,由高到低易,由低至高难。产品品牌定位中低端的森马似乎想要打破这一“铁律”,正在加大中高端市场的布局力度。

  企业对于自身品牌的打造,是其打响在经济市场总知名度的首要途径。对于处于发展初期的中小企业而言,需要了解如何更好的实施自身的品牌战略,从而提升企业在经济市场中的定位。

  纵观中国企业发展史,不少企业都是“吹牛皮”吹出来的。只不过,当时的市场环境不透明,消费者不知道他们“吹牛”而已。但是,现在不一样了,随着人们生活水平和消费意识的提高,消费者判断能力也空前提升,光靠“吹牛”肯定无法生存下去了。

  再说,不管什么时代,我们都不能提倡这种做法。因此,一定要做到品牌规划和品牌传播行为的均衡性和匹配性。

  品牌规划实际上是品牌战略的制定部分,一定要实事求是,充分考虑市场需求、竞争强度和自身资源来制定;品牌传播则是品牌战略的实施部分,要与规划保持一致,所有行为都要围绕品牌规划来展开。

  在品牌传播活动中,很多企业往往误入“宣传产品性能”的死胡同中,最后品牌失去消费者心目中的位置,只是成为消费者物质生活上的必须品,在其情感生活中基本没有地位。当同等性能的其它品牌产品出现时,非常容易被消费者抛弃。

  在中国,喊出“打造第一”的企业比比皆是,而喊“我是唯一”的企业却屈指可数。比如,早期的海尔喊出“中国家电第一品牌”,现在的伊利喊出“打造中国乳业第一品牌”等。然而,在一个细分市场上成为唯一的品牌几乎不见,近些年虽然有些企业开始探索,比如雅克V9等,但不突出,也不成熟。

  对于森马服饰来说,收购宁波中哲慕尚控股有限公司也许只是刚刚拉开并购大幕。

  森马方面称,未来3-10年的目标是打造多品牌多渠道综合服饰集团。服装行业中一直以来存在一个不算“铁律”的规律:对品牌而言,由高到低易,由低至高难。产品品牌定位中低端的森马似乎想要打破这一“铁律”,正在加大中高端市场的布局力度。

  企业对于自身品牌的打造,是其打响在经济市场总知名度的首要途径。对于处于发展初期的中小企业而言,需要了解如何更好的实施自身的品牌战略,从而提升企业在经济市场中的定位。

  纵观中国企业发展史,不少企业都是“吹牛皮”吹出来的。只不过,当时的市场环境不透明,消费者不知道他们“吹牛”而已。但是,现在不一样了,随着人们生活水平和消费意识的提高,消费者判断能力也空前提升,光靠“吹牛”肯定无法生存下去了。

  再说,不管什么时代,我们都不能提倡这种做法。因此,一定要做到品牌规划和品牌传播行为的均衡性和匹配性。

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  在品牌传播活动中,很多企业往往误入“宣传产品性能”的死胡同中,最后品牌失去消费者心目中的位置,只是成为消费者物质生活上的必须品,在其情感生活中基本没有地位。当同等性能的其它品牌产品出现时,非常容易被消费者抛弃。

  在中国,喊出“打造第一”的企业比比皆是,而喊“我是唯一”的企业却屈指可数。比如,早期的海尔喊出“中国家电第一品牌”,现在的伊利喊出“打造中国乳业第一品牌”等。然而,在一个细分市场上成为唯一的品牌几乎不见,近些年虽然有些企业开始探索,比如雅克V9等,但不突出,也不成熟。